Als Unternehmer/in im Baugewerbe rennen Sie der Zeit hinterher. Sie sind an allen Fronten tätig (Baustellen, Kunden, Büro, Lieferanten usw.) und trotz allem bleiben die erwarteten Ergebnisse aus: Ihre Monatsenden sind schwierig.
Ihre Rentabilität steigern und wieder Spaß an Ihrer Funktion als Leiter eines Bauunternehmens haben. Sie möchten Ihre Mitarbeiter einbeziehen und sie an sich binden. Sie möchten auch wieder mehr Zeit für sich, Ihre Familie und Ihre Freunde haben.
Ein Leiter eines Malergeschäfts mit 15 Beschäftigten, der müde war, weil er an allen Fronten arbeitete und jeden Monat Geld verlor.
Folgen :
Ein Unternehmen, das seine Belegschaft um 2/3 reduziert hat, weil es keine Arbeit und keinen Cashflow hat. Ein Unternehmer, der sich selbst nur das Nötigste zahlt und der Zeit und den Aufträgen hinterherläuft.
Mit einer vierstündigen Sitzung alle zwei Wochen.
Der Schwerpunkt liegt auf einer strukturierteren und stärkeren internen Organisation :
Ein Unternehmer mit Burn-out, der trotz der Qualität der internen Arbeit und der hohen Rentabilität des Unternehmens keine Lust mehr hat, sein Unternehmen weiter zu führen. Dennoch ist Herr M Y mit einer Belegschaft von 10 Mitarbeitern bekannt und anerkannt. Aber er findet keine Freude mehr an seiner Arbeit, er schläft nicht mehr und fühlt sich psychisch stark belastet.
Nach einer Studie, in der die empfundenen Schwierigkeiten identifiziert wurden, und einer Begleitung mit einer dreistündigen Sitzung pro Woche über einen Zeitraum von drei Monaten wurde alles wieder gut!
Heute liegt der Schwerpunkt auf einer strukturierteren und stärkeren internen Organisation :
Bewährte, von der Praxis inspirierte Methoden für nachhaltige Ergebnisse.
Begleitung durch Experten aus dem Baubereich.
Eine auf Ihre Bedürfnisse und die Ihres Unternehmens zugeschnittene und individualisierte Betreuung.
Techtime hat für Sie exzellente Expertinnen ausgewählt!
Ich könnte mich ganz einfach vorstellen und Ihnen sagen, dass ich gerne im Wald spazieren gehe, schwimme oder reise, aber am liebsten beobachte ich eine Baustelle oder einen Dachstuhl, der sich entwickelt. Ja, es mag erstaunlich klingen, aber ich bin eine leidenschaftliche Anhängerin des Bauwesens und der handwerklichen Berufe. Die Möglichkeit, Materialien zu erschaffen, zu bauen und zu verarbeiten, hat mich schon immer gefesselt.
Was diese Leidenschaft noch aufregender macht, ist die Tatsache, dass der Erfolg jedes Geschäftsprojekts einzigartig ist und dass die Entwicklung jedes Unternehmens nur durch alle im Unternehmen möglich ist.
Nach 15 Jahren Begleitung von Führungskräften im Baugewerbe ist meine Berufung immer noch stark, und die finanzielle und menschliche Entwicklung der Unternehmen ist der Beweis dafür.
Als ehemalige Generaldirektorin eines Unternehmens der Baubranche kenne ich Ihren Platz. Das Gefühl der Ohnmacht, die wachsende Frustration angesichts der Schwierigkeiten in der Branche, der Stress, die psychische Belastung - ich habe es erlebt.
Was hat es mir ermöglicht, dieses Unternehmen von Grund auf zu gründen, zu finanzieren, zu steuern und zu entwickeln? Es ist mein Hintergrund in Buchhaltung und Unternehmensführung, meine Anpassungsfähigkeit, meine Fähigkeit, zuzuhören, meine Belastbarkeit und meine gute Laune.
Heute stelle ich Ihnen mein gesamtes Fachwissen zur Verfügung. Ich glaube fest daran, dass jede Führungskraft den Erfolg verdient. Nutzen Sie die Chance, alles zu verändern!