Wie lassen sich die Baukosten in Zeiten der Inflation steuern?

Steigende Materialpreise, höhere Arbeitskosten - die Inflation wirkt sich sehr stark auf den Bausektor aus. Viele Fachleute haben Schwierigkeiten mit den Auswirkungen auf ihre Bauprojekte. Besonders gefährdet sind unabhängige Bauunternehmer. Wie kann man in diesem komplizierten Umfeld seine Baukosten unter Kontrolle halten und besser verwalten?

Bewährte Methoden zur Verwaltung der Baukosten in Zeiten der Inflation

Es gibt verschiedene Strategien und Techniken, die eingesetzt werden können, um die Auswirkungen der Inflation auf Bauprojekte zu verringern und gleichzeitig ein einwandfreies Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. Im Folgenden werden einige bewährte Verfahren vorgestellt, die Sie anwenden können.

Schätzung, regelmäßige Neubewertung und Überwachung der Baukosten

Zuallererst müssen die anfänglichen Baukosten unter Berücksichtigung der erwarteten Inflation geschätzt und dann regelmäßig neu bewertet werden, wenn es nötig ist. Dies kann geschehen, indem die Baukostenindizes beobachten oder durch Hinzuziehung von Experten erfolgen. Die notwendigen Anpassungen werden in den Haushaltsplan einfließen. Alle Ausgaben müssen gründlich kontrolliert werden. Jede Abweichung muss festgestellt werden, damit Maßnahmen ergriffen werden können.

Die Bedeutung von Verträgen

Inflation kann dazu führen, dass langfristige Verträge weniger vorteilhaft sind. Wenn sie auf Preisen basieren, die zu einem bestimmten Zeitpunkt festgelegt wurden, und die Kosten für die Erfüllung des Vertrags höher werden, ist die Rentabilität nicht mehr gegeben. Beachten Sie, dass es aus diesem Grund möglich ist, eineeine Preisanpassungsklausel aufzunehmen. So können die Preise an die Inflationsentwicklung angepasst werden, z. B. auf der Grundlage von vorher festgelegten Kostenindizes.

Das Management der Lieferkette

Um die Baukosten unter Kontrolle zu halten, muss das Management der Lieferkette sehr streng sein und sich ständig anpassen. Es geht darum, günstige Verträge mit den Lieferanten auszuhandeln, die die Beschaffungsquellen zu diversifizierenDie Lieferanten sollten die Möglichkeit haben die Art der verwendeten Materialien zu variierenusw.

Die Planung und Lagerung von Materialien

Einige für den Bau wichtige Materialien sind knapp oder gar nicht vorhanden und werden immer teurer. Vor diesem Hintergrund und seit dem Stillstand der weltweiten Lieferketten während der Pandemie haben sich die Unternehmen auf eine Strategie der Vorratshaltung verlassen. So versuchen sie maximal von den Preisen zu profitieren, bevor sie steigen und umden erzwungenen Stillstand ihrer Baustellen zu vermeiden..

Die Optimierung des Designs

In Absprache mit Architekten und Ingenieuren kann man sich auf kostengünstigere Bau- und Einrichtungslösungen konzentrieren. Der Bauunternehmer kann über die Verwendung eines anderen BausystemsSie können aber auch die Wahl von alternativen MaterialienEr kann auch die Wahl von Baumaterialien, die Reduzierung von nicht benötigten Flächen usw. in Betracht ziehen.

Nutzung neuer Technologien, um die Baukosten zu senken

Neue digitale Werkzeuge tragen dazu bei, die Baukosten auch in Zeiten der Inflation besser zu verwalten und zu senken. Hier finden Sie eine Auswahl davon.

BIM (Building Information Modeling oder Gebäudeinformationsmodellierung)

BIM ist eine Technologie, ein kollaboratives Werkzeug, mit dem 3D-Modelle von Gebäuden erstellt werden können. Es zentralisiert alle Informationen, die für die erfolgreiche Durchführung eines Bauprojekts erforderlich sind, und hilft, die Kosten während des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes effizienter zu verwalten, und zwar auf mehrere Arten:

Zunächst einmal gewährleistet die genaue Modellierung, die es bietet, dass Sie genaue Mengen an Materialien vorherzusagen und einedas Budget sehr genau abzuschätzen.

Es bietet auch die Möglichkeit, verschiedene Optionen für die Gestaltung von Gebäuden zu erforschen und deren zukünftige Leistung zu simulieren. Dies ermöglicht es, sowohl bei der Wahl der Materialien als auch bei der Wahl des Bausystems die wirtschaftlichste Lösung zu wählen, und das alles ohne Kompromisse bei der Qualität. 

Darüber hinaus fördert BIM eine bessere Koordination zwischen den verschiedenen Teams und Bereichen rund um die Modellierungen. Dadurch werden Konflikte und potenzielle Probleme während der Bauphase vermieden oder eingeschränkt. und die zusätzlichen Kosten, die für deren Lösung aufgewendet werden müssen.

BIM gewährleistet außerdem eine Optimierung der Lieferkette., der Logistik und eine Verkürzung der Lieferzeiten.

Das IoT (oder Internet der Dinge)

Das IoT ermöglicht es, dass physische Objekte miteinander verbunden werden und Daten in Echtzeit austauschen können. Dazu werden Sensoren in sie integriert. In der Baubranche können sie dies in Geräten, Materialien und Gebäudestrukturen sein. 

Mithilfe dieser Technologie ist es möglich die Nutzung von Ressourcen auf einer Baustelle in Echtzeit zu verfolgen. und so ihren Einsatz zu optimieren, Verschwendung oder Verluste zu vermeiden. Aber das ist noch nicht alles.

Die eingesetzten Geräte warnen vor möglichen Fehlfunktionen der Geräte und ermöglichen soAusfälle vorwegzunehmen. Sie verbessern auch die Verwaltung von LagerbeständenSie können den Zustand der Bestände in Echtzeit einsehen und so die richtigen Kaufentscheidungen treffen. Diese Entscheidungen können so weit wie möglich die inflationsbedingten Preisschwankungen berücksichtigen.
Um Fehlzeiten vorzubeugen und die Produktivität der Teams zu steigern, können Sensoren in Handschuhe, Helme oder Westen eingebaut werden, um Informationen über die Arbeitsgewohnheiten und die Gesundheit der Teams zu erhalten.

DIE KI

Auch wenn es unmöglich ist, die Inflation zu kontrollieren, kann man künstliche Intelligenz nutzen, um seine Ausgaben zu kontrollieren, insbesondere mithilfe von Verwaltungssoftware, die sie integriert. Mithilfe von Predictive Analytics kann sie Trends vorschlagen, Schwankungen der Baukosten vorhersagen und unterstützt so eine bessere Finanzplanung sowieeine ideale Ressourcenallokation. Sie kann auch bei der Optimierung von Projektdesign und Bauprozessen, der Verbesserung von Lieferantenverträgen und dem Risikomanagement mitwirken.

Die Inflation lässt sich nicht kontrollieren, aber die Anwendung bewährter Verfahren und der Einsatz neuer Technologien ermöglichen es, proaktiv zu handeln, die Baukosten besser zu verwalten und zu senken und sie so zu kompensieren. 

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