Nach einem Abschwung aufgrund der Gesundheitskrise bleibt der Bausektor dynamisch und weist einen großen Bedarf an Arbeitskräften auf. Die Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, Bewerber zu finden, und das Problem wird im Laufe der Jahre immer größer. Um erfolgreich neue Talente anzuwerben, ist es wichtig, eine gute Strategie zu verfolgen. Hier sind die verschiedenen Schritte, die Sie unternehmen müssen, um dies zu erreichen.
Bevor Sie mit dem eigentlichen Einstellungsprozess beginnen, müssen Sie die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens kennen. Im Baugewerbe gibt es viele Berufe, die sehr spezielle Fähigkeiten erfordern.
Welche Stellen sind zu besetzen? Erfordern sie Vielseitigkeit oder Fachwissen? Welche Fähigkeiten sind erforderlich? Welches Erfahrungsniveau ist erwünscht? Über welches Budget verfügen Sie? Handelt es sich um ein Vollzeit- oder Ad-hoc-Profil? Benötigen Sie einen Bewerber kurzfristig oder hätten Sie eventuell Zeit, ihn einzuarbeiten?
Die Beantwortung dieser Fragen wird Ihnen helfen die richtigen Kandidaten ins Visier zu nehmen und die Auswahlkriterien sorgfältig festzulegen..
Sie sind nicht der einzige, der nach neuen Mitarbeitern sucht. Um den Unterschied zu machen, müssen Sie ihnen Lust machen, sich Ihnen anzuschließen.. Die Entwicklung einer positiven Arbeitgebermarke geht jedoch nicht von heute auf morgen, zumal die Baubranche nicht unbedingt ein sehr gutes Image hat (anstrengend, regelmäßige Dienstreisen usw.).
Es ist eine kontinuierliche Kommunikationsarbeit auf Ihrer Website, in sozialen Netzwerken usw. Stellen Sie die Vorteile der Arbeit in Ihrem Unternehmen heraus, z. B. Entwicklungsperspektiven, Ausbildung in ergänzenden Berufen, attraktive Bezahlung, spannende und abwechslungsreiche Projekte, starke Werte (Ökologie, Inklusion usw.), veröffentlichen Sie Erfahrungsberichte von Mitarbeitern. Auch Ihre Stellenanzeigen sollten Ihre Werte widerspiegeln.
Ihre Teams wissen am besten, wen sie brauchen, aber sie haben vielleicht auch den einen oder anderen Geheimtipp in ihrem Umfeld. Um sie zu motivieren, ihr Netzwerk in Gang zu bringen, können Sie sich Folgendes vorstellen ein Sponsorensystem.
Auf den Hoch- und Tiefbau spezialisierte Jobbörsen (Job-BTP, Action-BTPetc.), soziale Netzwerke wie Facebook oder professionellere Netzwerke wie LinkedIn, Jobmessen, Partnerschaften mit technischen Schulen etc. Es gibt viele verschiedene Rekrutierungskanäle für den Bausektor. Es liegt an Ihnen, denjenigen zu wählen, mit dem Sie die gewünschten Kandidaten am besten erreichen können. Dabei ist Folgendes zu beachten der digitale Weg die Möglichkeit bietet, jüngere Profile zu erreichen.
Ihre Anzeige ist klar und transparent. Die Stellenbeschreibung ist detailliert. Erforderliche Fähigkeiten, verwendete Techniken, Qualifikationen, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsbedingungen, Gehalt, Prämien etc. Alles ist aufgeführt. Die Bewerber verstehen Ihre Erwartungen leicht und können beurteilen, ob sie dem gesuchten Profil entsprechen.. Zögern Sie nicht, Anzeigen zu schalten, die sich von der Masse abheben, und setzen Sie dabei auf einen schrägen oder zumindest eindrucksvollen Ton.
Nach dem Lesen der Lebensläufe und Bewerbungsschreiben wird eine erste Auswahl der Bewerber getroffen. Achten Sie darauf, diejenigen zu behalten, die den Anforderungen der Stelle am ehesten entsprechen. Fachliche Kompetenzen sind unerlässlich, aber Sie sollten auch Folgendes berücksichtigen die Soft Skills des Bewerbersoder Verhaltenskompetenzen. Dazu zählen Teamfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Stressbewältigung usw.
Bereiten Sie Ihr Gespräch so vor, dass es effektiv ist und die Bewerber eine positive Erfahrung machen. Sie müssen sich genauso gut verkaufen wie er! Rechnen Sie mit 1 bis 1,5 Stunden für dieses Treffen. Zögern Sie nicht, ihm technische Fragen zu stellen? Was würde er in einer bestimmten Situation tun? Wie würde er reagieren, wenn er einen bestimmten Fehler auf der Baustelle entdecken würde? usw.
Um Sie zu begleiten, können Sie Mitglieder bestehender Teams einbeziehen. Sie kennen die Bedürfnisse vor Ort genau und ermöglichen es Ihnen, die Bewerber besser einzuschätzen.
In der Baubranche sind die technischen Fähigkeiten spezifisch. Aus diesem Grund ist es durchaus empfehlenswert, dass der Bewerber einen technischen Test vor Ort absolviert. Der Teamleiter kann die Aufgabe übernehmen, ihn dabei zu begleiten.
Die Berufe im Baugewerbe weisen eine Mehrheit an Männern auf. Um ein harmonisches und dynamisches Arbeitsumfeld zu schaffenist es wichtig, Vielfalt und Inklusion zu fördern. Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund sollten Zugang zu diesen Stellen haben.
Vor dem Hintergrund eines angespannten Arbeitsmarktes erfordert das Einstellungsverfahren im Baugewerbe Überlegung und Strategie. Darüber hinaus müssen sich die Personalverantwortlichen mit dem wachsenden Bedarf an neuen Fähigkeiten auseinandersetzen, die mit der zunehmenden Nutzung digitaler Werkzeuge verbunden sind. BIM-Software, Software für das Baustellenmanagement.Augmented Reality und Virtual Reality, Internet of Things (IoT), Drohneneinsätze, Robotik und Automatisierung etc. All diese neuen Technologien zur Steigerung der Effizienz, Produktivität und Qualität von Projekten verändern die Branche.
