Die Schlüsselrolle des Bauleiters bei der Einhaltung der Fristen

Die Anzahl der Lieferverzögerungen bei Neubauten steigt seit 2020 kontinuierlich an. Die Ursachen sind vielfältig: steigende Materialpreise, Zahlungsausfälle von Bauunternehmen oder auch witterungsbedingte Auswirkungen. Der Verbraucherverband UFC-Que choisir ermittelt bei 30 % der Bauzeitpläne (Quelle). Aus diesem Grund ist der Einsatz eines Baustellen-OPC (Terminplanung, Steuerung und Koordination) notwendig, um die Zahlung von Verzugsstrafenzu vermeiden. Entdecken Sie die Herausforderungen dieses ungewöhnlichen Berufsbildes.

Der OPC (Terminplanung, Steuerung und Koordination) ist ein Fachmann, der für die ordnungsgemäße Organisation der Baustelle während der gesamten Bauausführung sorgt. Sein Auftrag beginnt bereits in der Vorbereitungsphase des Projekts und endet, wenn der Bauherr seine Mängelprotokoll.

Sein Ziel ist es, alles zu tun, damit die Arbeiten termingerecht und im Rahmen des vorgesehenen Budgets durchgeführt werden. Zu diesem Zweck erfüllt er folgende Aufgaben: 

• Erstellung der Bauzeitplan auf der Grundlage einer Analyse der Rahmenbedingungen und der zu erledigenden Aufgaben (Terminplanung).
• Maßnahmen zeitlich und räumlich aufeinander abstimmen (Steuerung).
• Koordination der Teams aus festangestellten Mitarbeitern oder Subunternehmern im Hoch- und Tiefbau durch die Einrichtung einer guten Kommunikation und die Organisation von Baustellenbesichtigungen (Koordination). Beispielsweise können die Elektriker ihre Arbeit erst aufnehmen, wenn die Maurer die Wände rechtzeitig fertiggestellt haben (Quelle)

Im Gegensatz zu einem DET (Leiter der Bauausführung) ist der OPC ausschließlich für die Planung des Bauvorhabens zuständig. Er befasst sich nicht mit der Übereinstimmung der Baustelle mit den Plänen und den Baunormen (Quelle).

Normalerweise ist der Bauleiter übernimmt auf Ernennung des Bauherrn die OPC-Aufgabe. Dazu muss zwischen den beiden Parteien ein Vertrag unterzeichnet werden (Quelle). Das MOP-Gesetz (Maîtrise d’ouvrage publique) von 1985, das durch dieVerordnung Nr. 2018-1074 (Quelle) legt fest, dass die mit der Bauaufsicht verbundenen Aufgaben unabhängig von den anderen Funktionen der Bauleitung sind. Die Afnor-Norm NF P03-001 vom Oktober 2017 (Quelle) ermöglicht es einem Architekten, einem Planungsbüro oder einem externen Unternehmen, die OPC-Aufgabe zu übernehmen.

Die Aufgaben des Projektleiters sind umfangreich. Neben der Einhaltung der Projektfristen kümmert er sich auch um die Sicherheit auf der Baustelle durch Präventionsmaßnahmen. Er wirkt bei der Ausarbeitung des allgemeinen Koordinationsplans für Sicherheit und Gesundheitsschutz (PGCSPS) bei der Bewertung der verschiedenen Risiken. Diese stehen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Maschinenparks, mit Chemikalien, mit elektrischen Anlagen oder mit Arbeiten in der Höhe (Gerüste usw.) verbunden. Die daraus resultierenden Maßnahmen werden in die Bauplan oder vor Ort in Form von Anweisungen und Sicherheitsvorschriften (Quelle).

Seit der Aufhebung des MOP-Gesetzes von 1985sind die Aufgaben der OPC nun im Gesetz über das öffentliche Auftragswesen (Artikel R2431-1 ; R2431-17). Auf dem privaten Markt ist ein Baustellenkoordinator nicht vorgeschrieben. Im öffentlichen Auftragswesen wird diese Funktion bei getrennten Aufträgen unverzichtbar; ein Baustellenkoordinator kann nämlich mehrere Baustellen gleichzeitig leiten. 

Um sich vor den Auswirkungen von Baumängeln oder die Nichteinhaltung von Lieferfristen zu schützen, empfiehlt sich der Abschluss einer Zehnjahresversicherung ist obligatorisch. Die Richtlinien der OPC sind nämlich im besonderen technischen Leistungsbeschreibung (CCTP) festgehalten. Im Falle eines Schadens, der auf eine seiner Anweisungen zurückzuführen ist, trägt er die zivilrechtliche Haftung.

Die Tätigkeit der OPC verläuft parallel zumFortschritt der Arbeiten. Zunächst analysiert sie die technischen Unterlagen des Projekts während der Planungsphase. Dabei konzentriert er sich auf die Marktbedingungen, um die Durchführbarkeit des Bauvorhabenszu bewerten. Anschließend geht er zur Vorbereitungsphase über, in der er einen Bauprogramm erstellt, der so präzise wie möglich ist. Er kümmert sich insbesondere um die Koordination der verschiedenen Handwerksberufen im Hoch- und Tiefbausowie den Zeitplan für die Materialanlieferung.

Während der Durchführungsphase des Projekts organisiert er wöchentliche Baustellenbesprechungen , um die Konformität der Arbeiten und die Einhaltung der Fristen zu überprüfen. Er hält seine Besichtigungen in Protokollen fest, die innerhalb von achtundvierzig Stunden nach der Besprechung ausgehändigt werden müssen. Bei unvorhergesehenen Ereignissen, wie z. B. Lieferverzögerungen oder schlechte Wetterbedingungen, passt er den Zeitplan für die Ausführung der Arbeitenan. Er kann den auf der Baustelle tätigen Unternehmen, die sich als zu unzuverlässig erweisen, Vertragsstrafen auferlegen (Quelle).

Nach Abschluss der Bauarbeiten überprüft der Bauherr im Rahmen von Abnahmevorbesichtigungen die Konformität der Bauwerke. Dieser Schritt ist unerlässlich, um Nacharbeiten zu vermeiden. Sobald die Aufhebung der Vorbehalte festgehalten ist, wird dies im Abnahmeprotokoll vermerkt, um die Garantie für die einwandfreie Fertigstellung. Gleichzeitig erstellt er die endgültige Gesamtabrechnung (DGD) für die endgültige Abrechnung der Leistungen aus.

Auch wenn seine Anwesenheit nicht verpflichtend ist, spielt der Bauleiter eine strategische Rolle bei derOptimierung Ihres Bauprojekts. Da er sich umfassend darum kümmert, um die Fristen einzuhalten, bietet er Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile: 

• Dank einer Reaktionsfähigkeit und einer optimale Flexibilitätverringern Sie das Risiko von Verzögerungen. Das erleichtert Ihren Mitarbeitern auf der Baustelle die Arbeit erheblich.
• Die sorgfältige Ressourcenplanung im Vorfeld der Umsetzung lässt wenig Spielraum für unvorhergesehene Ausgaben. Sie haben Ihr Budget besser im Griff.
• Dank seiner regelmäßigen Inspektionengewinnt das Bauwerk an Qualität und Langlebigkeit.

Die reibungslose Kommunikation zwischen Ihren Mitarbeitern sowie die verschärften Sicherheitsmaßnahmen verringern Stress und Unfallrisiken. Mit einem vollzählichen Team steigern Sie Ihre Produktivität.

OPC-Pilot werden ist keine leichte Aufgabe. Sie müssen eine Berufserfahrung von 3 bis 5 Jahren nachweisen, um eine Festanstellung zu erhalten (Quelle). Die Hochschulausbildungen für den Einstieg in diesen Beruf im Bauwesen sind folgende: 

• entweder ein Bachelor-Abschluss (Bac +3) im Fach Bauingenieurwesen, gefolgt von ausreichender Berufserfahrung;
• entweder ein Master in Ingenieurwissenschaften, Produktionsmanagement oder Logistik;
• entweder ein Architekturabschluss oder in Bauwirtschaft, mit fundierten Kenntnissen im Bauwesen.

Ein Bauleiter muss über folgende Eigenschaften und Kompetenzen verfügen: 

• Präzise, gründlich und logisch.
• Verantwortungsbewusst und organisiert.
• Alle Berufe im Bauwesen kennenlernen.
• Diplomatisch kommunizieren und Konflikte bewältigen.
• Unter Druck und Stress einen kühlen Kopf bewahren.
• Sich anpassen und flexibel bleiben, um auf Unvorhergesehenes reagieren zu können.
• Ein gutes schriftliches Ausdrucksvermögen beim Verfassen von Protokollen oder Fortschrittsberichten besitzen.
• Mobil sein, wenn Sie mehrere Baustellen betreuen müssen.

Die Vergütung eines Bau-OPC variiert je nach Region, Abschluss und bisheriger Berufserfahrung. Dennoch kann ein Berufseinsteiger seine Karriere mit einem Bruttojahresgehalt von mindestens 30.000 € beginnen. Nach etwa zehn Jahren Berufserfahrung kann dieses Gehalt auf über 40.000 € jährlich steigen (Quelle).

Bei häufiger Mobilität kann der OPC-Verantwortliche eine Verpflegungszulage. Diese beträgt je nach Region, in der er tätig ist, bis zu 9 € pro Tag. Dieser Betrag kann auf bis zu 18 € steigen, wenn der Mitarbeiter seine Mahlzeiten ausschließlich in einem Restaurant einnehmen kann.

Ein Bauleiter ist dafür zuständig, die Baustelle zu planen und dafür zu sorgen, dass die Fristen und das Budget eingehalten werden. Seine Anwesenheit ist wichtig für die Koordination der verschiedenen Gewerke auf der Baustelle. Um die Kommunikation zwischen all diesen Beteiligten zu verbessern, sollten Sie ihnen ein Tool zur Baustellenüberwachung wie Techtime zur Verfügung stellen, das als Webanwendung oder als mobile Apperhältlich ist.